万达商管总裁张霖因个人原因辞职，张春远接任

万达商管的人事变动反映出企业在不同发展阶段根据自身战略需求进行调整的举措。

影响因素分析
   企业战略转型：万达商管在商业地产业务发展过程中不断探索新的商业模式和运营方向，例如在轻资产运营模式的深化拓展方面。新的总裁接任可能会带来不同的管理思路和运营策略，以适应这种战略转型的需求。
   行业竞争压力：商业地产和商业运营管理领域竞争激烈，面对来自其他商业地产巨头以及新兴商业业态（如电商带动的新型商业综合体等）的竞争，万达商管需要新的领导力量来提升竞争力，在市场中占据更有利的地位。
张春远的任务与挑战
   运营管理方面：他需要在已有的万达商业管理体系基础上，进一步优化运营效率，提升旗下商业广场等项目的盈利能力。例如通过更加精准的租户组合、提升商场的客流量和顾客消费体验等方式来增加租金收入和其他经营收益。
   创新发展方面：探索与新消费趋势相结合的创新模式，如引入更多数字化、智能化的运营手段，打造线上线下融合的商业生态等。同时，在与品牌商的合作关系上进行创新，吸引更多有吸引力的品牌入驻万达商业项目。