一位中国老板，复兴了欧洲百年俱乐部

中国商人周云杰收购并复兴法国百年俱乐部欧塞尔的故事，堪称中资海外足球投资的典范。2016年，周云杰以700万欧元收购深陷法乙泥潭的欧塞尔59.95%股权时，这支拥有120年历史的球队已连续4个赛季在法乙挣扎，负债累累、设施破败，场均观众不足6000人。但周云杰凭借独特的战略眼光和长期投入，用8年时间实现了俱乐部的全方位复兴。 一、从废墟到法甲：竞技成绩的飞跃周云杰的复兴计划以基础设施重建为起点。他斥资翻新了球场、训练场和青训基地，甚至因改造球场时保护两棵树的鸟窝而遭遇生态组织起诉，但仍坚持完成工程。这一举措不仅改善了球员训练条件，更向当地球迷传递了长期扎根的决心。在青训和引援策略上，周云杰采取年轻化路线。他清理高薪老将，启用青训球员，将一线队平均年龄从28岁降至25.4岁，并通过免签和低转会费引入佩兰等潜力球员。其中，佩兰从法丙自由身加盟后，本赛季在法甲贡献10球10助攻，成为球队核心。这种“以青训为根基，以智慧引援为补充”的策略，使欧塞尔在2022年以法乙冠军身份重返法甲，并在2024/2025赛季作为升班马取得法甲第11名的佳绩，远超外界预期。 二、商业价值与球迷认同的双重提升周云杰将俱乐部视为价值平台而非单纯的竞技团队。他推动商业开发，使本赛季欧塞尔场均上座人数飙升至16555人，17个主场15场售罄，季票销量12500套、球衣销量15000件均创历史新高。俱乐部还计划扩建球场，新增2000个VIP席位，进一步提升盈利能力。这种商业成功源于他对本地文化的尊重。收购初期，周云杰主动拜访传奇教练居伊-鲁，尽管遭到质疑，但通过持续沟通赢得信任。球迷称他为“救世主”，居伊-鲁更评价他是“俱乐部的好父亲”。这种情感联结使欧塞尔从负债俱乐部转变为社区核心，2025年周云杰父亲去世时，球迷自发打出中文横幅支持，足见其影响力。 三、中法足球交流的桥梁周云杰始终将助力中国足球发展作为重要使命。他推动欧塞尔与中国足球的深度合作：邀请U14、U15国少队赴法拉练，为魏祥鑫、凌杰等中国小将提供试训机会，并建立中国球员数据库持续跟踪潜力新星。他认为，中国球员留洋应尽早规划，17、8岁是最佳年龄，需结合职业规划与文化适应能力。尽管目前尚未有中国球员正式登陆法甲，但周云杰的努力已为未来铺路。他希望欧塞尔成为“有中国球员在场上的俱乐部”，并坚信“未来2-3年内，五大联赛将出现真正立足的中国球员”。 四、可持续发展的长期愿景周云杰为欧塞尔设定的三大目标已实现两项：重返法甲、财务自负盈亏，第三项目标——培养中国球员——正在推进中。他强调俱乐部需“共同生存”，而非追求短期成绩。这种理念体现在他对青训的持续投入和对社区责任的承担上。展望未来，周云杰希望欧塞尔成为“盈利的大俱乐部”，并在5年内进军欧战。尽管面临主力球员被挖角的挑战，但他对青训体系充满信心：“下赛季会有更多青训球员进入一线队轮换”。这种稳扎稳打的策略，使欧塞尔的复兴之路更具可持续性。周云杰的实践证明，中资海外足球投资可以超越单纯的商业逻辑，通过尊重本地文化、深耕青训、履行社会责任，实现俱乐部的全面复兴。他的故事不仅为欧塞尔带来新生，更为中国足球的国际化探索提供了宝贵经验。